Consultoría RH+

¿Conoces tus prestaciones?

Thu, 06 Aug 2020 07:39:33 GMT

Eres joven, apenas ingresarás al ámbito laboral pero en ninguna clase te explicaron varias cosas en las que te ibas a enfrentar, es por eso que hemos decidido hacer este artículo especialmente para ti, para que te informes de algunos derechos que tienes una vez que das inicio a esta etapa.

Hemos vivido en la ignorancia, creyendo que nos respetarán nuestros derechos laborales pero realmente: ¿Los conocemos?

No te preocupes, aquí te dejamos un breve resumen de lo que enfrentarás en tu experiencia laboral.

Prestaciones mínimas de ley:

- El aguinaldo debe de corresponder a 15 días por el año trabajado o la parte proporcional al tiempo laborado y se debe recibir antes del día 20 de diciembre.

- Vacaciones y prima vacacional: Después de que hayas cumplido un año trabajando en una empresa puedes tener mínimo 6 días de vacaciones y además se te debe pagar 25% más del salario que ya tienes. Cada año que cumplas laborando en la empresa se adicionan 2 días más de vacaciones hasta llegar a 12 días.

- La prima dominical: Si trabajas el día domingo tu jefe está obligado a pagarte el 25% más del salario base, esto se obtiene multiplicando por el salario diario por ejemplo si al día se te pagan $300 sería: $300 x . 25 = $75, es decir lo que te paguen mensualmente o quincenalmente vendrá con tus $75 extra.

- Día de descanso semanal: Todos los trabajadores tienen derecho a un día de descanso por cada 6 días trabajados.

- Licencia por maternidad: Las mujeres trabajadoras tienen derecho como mínimo a descansar 12 semanas (84 días) completamente pagadas, la trabajadora debió haber contribuido por al menos 30 semanas durante los 12 meses anteriores al comienzo de este pago y en el caso de una extensión de licencia por problemas en el embarazo y/o en el nacimiento, las trabajadoras tienen derecho al 50% de su salario por un periodo no mayor a 60 días.

- Periodo de lactancia: Las trabajadoras tienen derecho a 2 descansos extra de 30 minutos cada uno para alimentar a su bebé como mínimo.

- Licencia por paternidad los padres: Los padres tienen derecho a no asistir al trabajo 5 días hábiles cuando nazca un hijo suyo o si se adopta alguno.

- Licencia por adopción: Las mujeres tienen derecho a 6 semanas de descanso pagadas cuando adoptan a un infante.

- Reparto de utilidades: La PTU (Participación de los Trabajadores en las Utilidades) debe pagarse a más tardar el 30 de mayo para los trabajadores que laboran para una persona moral; es decir una empresa o corporativo, quien trabaja para una persona física deberá recibir el pago de la PTU a más tardar el 29 de junio.

- Prima de antigüedad: Si el trabajador renuncia y tiene 15 años o más laborando dentro de la empresa, recibirá un pago adicional de 12 días de salario por cada año de servicio y tiene un tope de 2 veces el salario mínimo.

- Renuncia : Se aplica un finiquito, , aguinaldo vacaciones y prima vacacional correspondiente

-Despido: En el caso de despido, se aplica una liquidación y esto dependerá si se trata de un despido justificado o no justificado.

- Seguridad Social: Todo trabajor tiene derecho a que la empresa o la persona para la que trabajes te dé de alta en este. (IMSS)

Esperamos y haya sido de tu ayuda esta información y recuerda que debemos estar mayor informados y seguir investigando para poder defender nuestros derechos.

¡Manténgamonos informados!

¿Cómo realizar una carta de presentación?

Mon, 03 Aug 2020 18:07:09 GMT

Si recientemente has concluido tus estudios, una carta de presentación te otorgará la apertura para destacar tus habilidades, aptitudes y capacidades obtenidas en los años de estudios y también podrás explicar los conocimientos adquiridos durante la realización de servicio social, prácticas profesionales, actividades voluntarias o proyectos propios.

La relevancia de la carta de presentación, también llamada carta de motivación es porque el contenido de esta es un reflejo de ti y de lo que puedes aportar a la empresa, va en conjunto con el currículum vitae en una solicitud de trabajo, por ello te dejamos algunos puntos que podrías considerar para realizarla:

Recuerda que la carta de presentación es más práctica que se convierta en cuerpo del email cuando te postules, no un documento adicional ya que los reclutadores reciben muchos CV's por eso es más relevante/fácil leerlo en el cuerpo del email y luego ver el CV.

-Este documento tiene que estar bien estructurado, y debe ser específico al puesto y la empresa a la que solicites.

-Debe ser legible, por ello cuida tu ortografía, considerando que una carta de presentación se encarga de dar una primera impresión de ti.

El saludo

En el correo puedes dirigirte al departamento de recursos humanos de esta manera: “Estimados Sres/as de Recursos Humanos”.

Introducción y frase de apertura

En la introducción de tu carta es importante hacer referencia a qué puesto de trabajo en específico deseas solicitar, y las razones en particular por la que la envías. La primera frase debe ser una pequeña indicación del título del puesto en sí, y más adelante deberías explicar por qué estás enviando la carta e intenta mantener el grado de formalidad.

A continuación, te explicaremos que es lo que debes incluir en tu carta de presentación:

1. Experiencia laboral relevante

Considerando si has realizado tareas parecidas a las que tendrás que hacer en alguna experiencia laboral previa o bien debes resaltar en tu carta de presentación otros aspectos importantes como la formación, las prácticas profesionales, los cursos o los idiomas

2. Logros recientes

Incluye cualquier logro que creas que le puede interesar a la empresa. Esto demostrará que eres una persona proactiva y ambiciosa.

3. Habilidades relacionadas con el puesto

Lee atentamente la descripción de la oferta de trabajo y añade las habilidades que puedas tener relacionadas con el puesto, recuerda ser honesto (a)

4. Actividades extra-curriculares

Cualquier actividad que hayas hecho de manera adicional a tus estudios o trabajo es bienvenida, añadiendo aquella experiencia como algún voluntariado realizado

5.-Despedida

Ahora, debes escribir la despedida en un par de frases, "Gracias por su tiempo", "Un cordial saludo"

Léelo un par de veces antes de enviarlo.

¡Ahora que tienes estos puntos clave, empieza a redactar tu carta, éxito!

Tips esenciales para la entrevista laboral

Mon, 03 Aug 2020 13:30:38 GMT

Este paso es crucial, debido a que es el punto decisivo de la contratación de personal, no obstante, por la situación actual que estamos atravesando, la entrevista inicial podría ser de manera virtual por ello te dejamos algunos puntos que deberías considerar en este acercamiento al ámbito profesional:

Antes de la entrevista

• Busca un lugar tranquilo, libre de interrupciones

• Con buena iluminación

• Corrobora que tu conexión a internet sea estable

• Comprueba que tanto la cámara web de tu computadora como el audio funcionen de manera optimizada.

• Utiliza vestimenta formal y no exageres con accesorios.

• Se puntual en la hora que acordaron, esto demuestra organización y respeto por el otro, muestra una actitud entusiasta y profesional

• Investiga sobre la empresa en la que te vas a entrevistar (misión, visión, datos generales)

• Repasa tus aptitudes, tu experiencia y tu formación

• Conoce a la perfección tu CV, ya que se basarán en él

• Hazte una relación de tus puntos débiles y prepara argumentos para defenderlos

• Hazte una relación de tus puntos fuertes y prepara argumentos que los corroboren

• Mantén el móvil en silencio, esto para evitar interrupciones

• Cierra pestañas que no sean de relevancia

Durante la entrevista

• Saluda con firmeza, sonríe para transmitir empatía, mantén una conducta confiada, todo esto puede contribuir positivamente para generar una primera buena impresión de ti.

• Ten una postura erguida

• Mantén contacto visual, pero sin intimidar, esto lo puedes lograr con éxito mirando directamente a la cámara web del dispositivo cuando estés hablando

• Escucha atentamente, asiente y sonríe para mostrar que prestas atención

• Piensa antes de responder

• Responde clara y brevemente

• Di siempre la verdad

• Anticípate, piensa en respuestas a las preguntas que te puedan hacer

• Si no tienes experiencia: No digas, "acabo de terminar mis estudios y no tengo experiencia profesional" enfoca de otra manera la respuesta ... "estoy disponible para trabajar y dispuesto/a a poner en práctica todos los conocimientos que he adquirido en mis estudios

Realiza preguntas, sobre las posibilidades de promoción, la empresa o el puesto de trabajo

Cierra la entrevista con un “muchas gracias”

Pregunta los siguientes pasos y da seguimiento, esto mostrara que tienes interés en el puesto y a continuar en el proceso.

Después de la Entrevista

Analiza los resultados, anota puntos fuertes y débiles durante la entrevista esto puede servirte para tus próximas entrevistas en esa o en otras empresas.

Algunas preguntas frecuentes son:

Háblame sobre ti

¿Por qué te gustaría trabajar en esta organización?

¿Eres organizado?

¿Qué te motiva para trabajar?

¿Qué esperas de un trabajo?

¿Qué sabes de nuestra organización?

¿Cómo tomas decisiones?

¿Cómo manejas los cambios?

Es importante que practiques las respuestas de la entrevista con tus amistades o parientes, para que te sientas más preparado (a), pero no intentes memorizarlas, porque para que una entrevista sea exitosa, es fundamental actuar con naturalidad.

Recuerda no existen candidatos buenos o malos, hay candidatos con diferentes perfiles, por ello intenta no mentir, se honesto (a) y utiliza ejemplos concretos para explicarte aún mejor, habla de tu pasión y deseo profesional, ¡éxito!

Tips básicos para realizar tu CV

Mon, 03 Aug 2020 00:00:19 GMT

Muchas veces nos vemos inmersos ante una situación en la que estamos preocupados por que vemos nuestro CV y no lo consideramos apropiado para la vacante, debido a que pensamos que no tenemos la experiencia adecuada o simplemente no sabemos que añadirle porque no nos convence, pero como necesitamos el empleo cometemos algunos errores y eso evita que nos den el empleo.

Por eso es que hoy te brindaremos algunos tips para que no suceda esta situación.

Antes que nada te explicaremos: ¿Qué es un CV?

Un CV, mejor conocido como Curriculum Vitae es un documento en el que se describen los datos personales, habilidades y experiencia laboral de una persona para ser preseleccionado para una entrevista de trabajo.

Puedes crear tu CV de manera fácil y gratuita en plataformas como: Canva, Micvideal, Live Career o en las plantillas de Microsoft Word.

Recomendaciones básicas:

- Trata de usar colores para que llame la atención pero de manera profesional, pretende que no parezca una invitación de cumpleaños de primaria, utiliza colores sólidos y nítidos como el azul marino, ya que este le dará mayor formalidad.

- Cuida tu ortografía, eso es súper importante debido a que al igual que el color sera lo primero que observen y notarán tu desempeño en realizarlo, es de suma importancia que consideres este punto.

- Utiliza un lenguaje formal y sintetizado por ejemplo en vez de decir: “Puedo hacer amigos fácilmente” puedes reducirlo únicamente por: “Soy sociable”.

- La fotografía es importante, tiene que ser lo más reciente posible y puedes sonreír, debe tener un aspecto profesional, y recuerda revisar si la posición a la cual estás postulando es relevante o lo solicita, ya que de lo contrario no es indispensable que le coloques alguna.

- La fotografía no forzosamente la debes tomar en un estudio, puedes usar un fondo más casual como una biblioteca, una cafetería, un parque, o incluso una pared con fondo neutro y tu vestimenta puede ser según el área profesional, es decir puede ser más casual (pero si tienes dudas siempre es mejor formal ya que es tu primer impresión y se quedará registrada) . No selfies, no filtros, no muecas.

Por último, no olvides poner todos tus logros, no importa que no estén relacionados con el puesto que solicitas, al final son un plus o bien pueden ejemplificar un tipo de habilidad o competencia que posees y va a servir igualmente para agregar valor para el puesto al que te estás postulando.

También brevemente puedes escribir un poco de tu estilo de vida, es decir la parte que te haga sentir más orgulloso, así como algunas destrezas y competencias que tengas.

Por último guarda tu CV en formato PDF y súbelo a Bolsas de trabajo como: CompuTrabajo, LinkedIn, Indeed, Bolsa Rosa, OCCMundial o la de tu preferencia.

Recuerda bien donde creaste tu CV para actualizarlo tantas veces como sea necesario (certificaciones, cursos, diplomados etc.)

Esperemos sea de tu ayuda este artículo.

Y bien, que esperas..

¡Enciende el monitor, ponte creativo, explorate y plásmalo en tu CV!

¿Que debe llevar mi solicitud de empleo?

Sun, 02 Aug 2020 23:53:23 GMT

¿E s tu primer trabajo y no sabes cómo llenar una solicitud de empleo?
No te preocupes, aquí te brindamos la información que necesitas para hacerla.

1.- La formalidad es muy importante, por eso debes escribir todo con tinta negra o azul. Recuerda que es la primera impresión que le darás a tu evaluador.

2.- Realiza una investigación previa del sueldo que ofrece la empresa donde vas a aplicar y anota un promedio de este en “Sueldo deseado”.

3.- En “Fecha” no escribas nada hasta el día que vayas a entregar tu solicitud, ya que sería de mal gusto ver que la solicitud es de hace varios meses atrás y no causaría buena impresión para el evaluador.

4.- No pongas fotos, es decir si no tienes una foto reciente o donde no salgas bien, procura omitirla.

5.- En la parte de documentación:

- El CURP se encuentra en tu INE

- El RFC si no lo tienes porque es tu primer trabajo, lo puedes tramitar gratuitamente en la plataforma del S.A.T. (sat.gob.mx) o si ya lo tienes pero no lo recuerdas, con el CURP lo puedes obtener también en: www.mi-rfc.com.mx.

-El Número de Seguridad Social si no lo recuerdas o no lo tienes por lo mismo de que es tu primer trabajo, lo puedes obtener por medio de la plataforma de gobierno en: “Trámites y en asignación o localización de número de Seguridad Social (NSS)” y para el Afore se recomienda entrar a www.e-sar.com.mx

Esperemos que hayan sido de tu ayuda y que tengas mucho éxito en tu búsqueda laboral

Norma 035 factores de riesgo psicosociales en el trabajo

Mon, 20 Jul 2020 20:21:23 GMT

La norma 035 es una norma mexicana, aplicable en todos los centros de trabajo, que permite a las organizaciones laborales identificar los factores de riesgo psicosociales en las mismas.

Estos factores consisten en la interacción entre el trabajador, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de su organización; así como las capacidades del trabajador, sus necesidades, cultura y situación personal que puede afectar en la salud y en el rendimiento laboral.

Por factores de riesgo psicosocial se refieren a aquellos que provocan trastornos de ansiedad no orgánicos, trastornos del ciclo sueño-vigilia; estrés grave derivados de las funciones del puesto de trabajo, jornada laboral, acontecimientos traumáticos severos o actos de violencia laboral.

El entorno laboral favorable es aquel que promueve un sentido de pertenencia, la realización adecuada del trabajo, de igual manera precisa las responsabilidades, promueve la participación proactiva y la comunicación entre los miembros de la organización, distribuye las cargas de trabajo adecuadamente, brinda jornadas laborales regulares, así como evalúa y reconoce el desempeño.

La norma 035 está enfocada a la adopción de medidas preventivas, definir políticas para promover un ambiente favorable, informar a los trabajadores de las posibles alteraciones a la salud, así como llevar registros y practicar exámenes o evaluaciones clínicas.

Se aplica con medidas de control las cuales engloban las acciones, programas o mecanismos para controlar los factores de riesgo y proporcionar el entorno favorable.

Las acciones están orientadas a la dinámica de los procesos, el comportamiento y las interrelaciones personales.

De igual manera estas acciones están enfocadas al plano individual, cuando existen signos y síntomas que detonan alteraciones en la salud, en este caso se incluyen intervenciones terapéuticas o clínicas.

Todas estas acciones están dirigidas a mejorar las condiciones laborales, así como brindar un ambiente organizacional adecuado para el desarrollo de las actividades y el bienestar de los trabajadores.

Referencias

Comité Consultativo Nacional de Normalización en Seguridad y Salud en el Trabajo (Mayo de 2019). Norma Oficial Mexicana Nom-035-STP-2018. Obtenido de https://prevencionar.com.mx/media/sites/3/2019/06/NOM-035-STPS-2018-PRESENTACION-CONFERENCIA-STPS-PPT.pdf

Colaboración jefe – trabajador para la mejora continua

Tue, 14 Jul 2020 12:45:06 GMT

Dentro de las organizaciones es muy importante mantener la comunicación en todas las áreas que conforman las mismas. La comunicación es una herramienta que permite mantener una colaboración entre todos los trabajadores de la organización y de esta manera hay una mejor producción en el trabajo.
La comunicación debe ser efectiva, es decir de manera clara y precisa para que ambas partes (jefe – trabajador) puedan crear una armonía en su entorno y lograr los objetivos en común.

El Dr. En ciencias de la administración Miguel Alejandro Villavicencio Carranza (2016), menciona en una de sus conferencias que la estrategia para la colaboración implica que las personas se enamoren de la organización; de esta manera el trabajar cambia por colaborar.

La misión de la organización debe estar alineada a la inspiración y la motivación para todos los miembros de la misma, si se cambia a esta perspectiva se obtiene mejores resultados económicos.

Una pregunta que se puede plantear es ¿Qué es lo que la gente y la alta dirección necesitan? Al responder esta pregunta con base a los objetivos que se quieren lograr, se diseñan estrategias para trabajar en conjunto y de desarrolla el potencial de ambas partes.

La colaboración entre todas las partes que conforman la organización mejora la productividad, el logro de objetivos tanto comunes como individuales y crea una mejor convivencia entre los mismos.

Referencia

Villavicencio, M. (2016). Psicología Organizacional: estrategia en el ámbito laboral. Coordinación Psicología Organizacional UNAM. https://www.youtube.com/watch?v=FQIJBeb4Otw

Nuevas medidas de seguridad e higiene en el trabajo

Wed, 08 Jul 2020 17:06:26 GMT

"El deseo de seguridad va contra toda noble y gran empresa"- Tácito

Después de esta situación crítica a nivel mundial, pronto volveremos a la rutina, solo que con mayor prevención y sobre todo nuevas condiciones y medidas de seguridad e higiene en el ámbito laboral.

En este artículo mencionamos algunos cambios que deberán existir en las organizaciones y centros de trabajo, con fin de establecer y optimizar la salud de todos los trabajadores. Entre estos cambios se encuentran:

Homeoffice : Esta alternativa se seguirá utilizando, siempre y cuando sea posible y fomente la continuidad de trabajar a distancia, de manera eficiente y eficaz.

Ajustes de Horario: Se deberán realizar ajustes en los horarios de trabajo, esto con fin de evitar el riesgo de coincidencia masiva de personas en espacios, previniendo el contacto y la aglomeración de los trabajadores en un solo punto, por ejemplo en los elevadores o comedores del centro de trabajo.

Medidas de Prevención: Se deberán incrementar las medidas de higiene y seguridad de los trabajadores; a continuación algunos ejemplos de estas:

Lavado de manos constantemente y fomentar el uso de gel antibacterial
Evitar tocarse la cara
Tomar suficientes líquidos para mantenerse hidratado
Evitar la auto medicación así como el uso excesivo de antibióticos
Limpiar y desinfectar el área de trabajo consecutivamente
Uso indispensable de cubre bocas
Evitar las aglomeraciones (lugares concurridos)
Acudir a revisión médica en caso requerido

EPP: (Equipo de Protección Personal) Así como se mencionaba anteriormente, los trabajadores deberán contar con EPP adecuados al nivel de riesgo, así como deberán mantener una distancia de dos metros aproximadamente entre su compañero de trabajo.

Sistemas de Marcaje: De acuerdo al lugar de trabajo y al sistema de fichaje que se maneje, ya sean: tarjetas con banda magnética, sistemas de control mediante tarjeta, tarjetas de proximidad, fichajes con huella dactilar, identificación con biometría vascular, biometría de perfil de mano, hojas de firmas, etc., deberán ser desinfectadas antes y después de cada uso, con el fin de garantizar las medidas de higiene adecuadas.

Salud: En dado que exista un trabajador con algún síntoma de alguna enfermedad, se pondrá en contacto con el servicio de prevención de riesgos laborales, así como avisar y notificar directamente a su responsable en el trabajo, así como no acudir para prevenir la propagación de la enfermedad.

Esperamos que sean funcionales estas medidas, y recuerda que todo esto es por el bien tanto de nosotros mismos, como de los demás.

Como manejar el estrés durante el perdido de contingencia

Wed, 08 Jul 2020 14:54:17 GMT

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En tiempos de contingencia sanitaria y de incertidumbre, es necesario mantener una buena salud mental; si bien en ocasiones no es sencillo debido a la situación actual es importante mantener en control el estrés y la ansiedad para una vida más sana.

Se define el estrés como “una amenaza real o supuesta a la integridad fisiológica o psicológica de un individuo que resulta en una respuesta fisiológica y/o conductual.” (Daneri, 2012).

Si bien el estrés es un estado de alerta y no se puede erradicar es importante saber controlarlo para evitar el desequilibrio tanto físico como emocional.

Algunas de las técnicas para manejar el estrés son las siguientes:

• Realizar una respiración rítmica: Inhalar y exhalar por la nariz, de forma lenta y cerrando los ojos. Esto disminuirá la frecuencia cardíaca.

• Autocontrol mental: Interrumpiendo cadena de pensamientos negativos, cambiar pensamientos negativos por positivos, dejar de pensar en el futuro.

• Realizar actividad física: Una buena elección es realizar actividades como hacer ejercicio, bailar. Esto ayudara a liberar las tensiones en el cuerpo y mentales.

• Contacto con el agua: El tomar una ducha puede ayudar a dar una sensación de relajación.

Existen muchas más técnicas que ayudan a relajar y a mantener un equilibrio tanto en el cuerpo como mentalmente, pero se puede empezar por aplicar estas en momentos de estrés. Es importante tener en cuenta que situaciones detonan el estrés; de esta manera será más fácil controlar posibles respuestas futuras.

Referencias

Barrio, J. (2006). Control del estrés. INFAD Revista de Psicología, 435.

Daneri, F. (2012). Universidad de Buenos Aires. Obtenido de https://www.psi.uba.ar/academica/carrerasdegrado/psicologia/sitios_catedras/electivas/090_comportamiento/material/tp_estres.pdf

Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Tue, 07 Jul 2020 08:37:40 GMT

“La competencia impulsa la innovación.”
-Harrison Ford-Jock Goddard

¿Qué es?

¿Por qué su importancia?

El departamento de Recursos Humanos tiene importancia dentro de la organización, específicamente en lo que refiere a las competencias necesarias que cada trabajador deberá poseer para desempeñar adecuadamente su labor, considerándose apto para lograr la meta eficazmente; Por lo que es importante empezar por definir que es una competencia:

El término competencia hace referencia a características de personalidad las cuales mediante comportamientos, generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Si bien puede decirse que los conocimientos son competencias técnicas y las competencias conductuales son competencias de gestión. Dentro de ello existen en diversos medios, aun en los académicos, una profunda confusión sobre términos que, siendo parecidos, significan cosas muy diferentes: Las competencias laborales y las competencias conductuales, se hace referencia a un modelo de management o de gestión, una manera de manejar los RR.HH de una organización para lograr alinearlos a la estrategia de negocios, resultando beneficioso tanto para la empresa como para los empleados (Alles, 2004).

Por lo que una competencia es la capacidad, con la que el individuo puede demostrar que es capaz de llegar al cumplimiento de objetivos, no obstante, cuando se trata de una competencia laboral, la diferenciación radica en el contexto del que se hable, manejando otro tipo de conocimientos, los cuales además de prácticos son teóricos.

Un punto que se debe tomar en cuenta es que existen distintos tipos de competencias, las cuales puede poseer cada individuo, es por ello, que resulta fundamental identificarlas, para explotarlas al máximo o generarlas en el trabajador, siendo benéfico para la empresa al cumplir con la misión y visión planteada, por ello:

Para Spencer y Spencer son cinco los principales tipos de competencias:

Motivación: los intereses que una persona considera o desea consistentemente. Las motivaciones “dirigen, conllevan y seleccionan” el comportamiento hacia ciertas acciones u objetivos y lo alejan de otros.

Características: características físicas y respuestas consistentes a situaciones o información. Los motivas y las características son operarios intrínsecos o “rasgos supremos” propios que determinan cómo se desempeñarán las personas a largo plazo en sus puestos sin una supervisión cercana.

Concepto propio o concepto de uno mismo: Las actitudes, valores o imagen propia de una persona. Los valores de las personas son motivos reactivos que corresponden o predicen cómo se desempeñarán en sus puestos a corto plazo y en situaciones donde otras personas están a cargo.

Conocimiento: La información que una persona posee sobre áreas específicas. Él cual es una competencia compleja, ya que en general las evaluaciones de conocimiento no logran predecir el desempeño laboral porque el conocimiento y las habilidades no pueden medirse de la misma forma en que se utilizan en el puesto.

Habilidad: La capacidad de desempeñar cierta tarea física o mental. Las competencias mentales o cognoscitivas incluyen pensamiento analítico (procesamiento de información y datos, determinación de causa y efecto, organización de datos y planos) y pensamiento conceptual (reconocimiento de características en datos complejos) (Alles, 2004).

Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a ser características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más “adentro” de la personalidad.

Y en lo que refiere a la gestión de recursos humanos por competencias, resulta fundamental para cualquier empresa ya que en dicho proceso, se permite identificar las capacidades con las que cuenta cada persona y colocarlas en el puesto adecuado, cumpliendo no solo con los objetivos a corto, mediano y largo plazo, manteniendo el bienestar del trabajador.

Como se ha mencionado brevemente, existen diversas conceptualizaciones de competencia, así como tipos y diferencias entre estas, ahora bien teniendo un panorama más amplio sobre ello, podrías considerar incluir puntos relevantes en tu lugar de trabajo para obtener mejores resultados.

Bibliografía: Alles, Martha (2004) Dirección estratégica de Recursos Humano: Granica, Buenos Aires

Habilidades a desarrollar durante la contingencia

Mon, 29 Jun 2020 14:50:27 GMT

En tiempos de contingencia, es importante tener en cuenta que, aunque no exista una interacción social, la dinámica personal es una oportunidad de aprendizaje para el desarrollo de habilidades y la mejora continua.

La habilidad es definida como “una propiedad individual, una destreza física y mental para realizar una tarea.” (Portillo, 2017). Las habilidades se pueden ir desarrollando tanto en el contexto que se empleen como para realización de una actividad concreta.

Dentro de las habilidades importantes para realización de actividades se encuentran las habilidades de pensamiento.

Las habilidades de pensamiento permiten el logro de objetivos, la madurez para realizar propuestas, presentar alternativas de solución y aumentar la creatividad. Para el logro de esto se debe aprender a pensar, lo cual es una habilidad que logra un pensamiento crítico, analítico y creativo; esta habilidad se aprende y se perfecciona con la práctica constante (UV, s/f).

El aprender a pensar fundamenta el desarrollo de varias actividades como son:

• Toma de decisiones.

• Considerar prioridades.

• Buscar alternativas de solución.

• Escuchar diferentes puntos de vista.

• Resolver problemas.

• Trabajar en equipo.

• Iniciativa.

• Comunicación efectiva y eficaz.

El aprender a pensar utiliza los conocimientos y actitudes para pensar de manera selectiva tanto en el ámbito personal, académico y profesional.

El desarrollo de este tipo de habilidad durante el tiempo de aislamiento permite el logro de objetivos mejorando la comunicación y la toma de decisiones, así mismo ayuda a ampliar la visión de las situaciones brindando la capacidad de mejorarlas.

Referencias

Portillo, M. (2017). Educación por habilidades: Perspectivas y retos para el sistema educativo. Revista educación.

UV. (s.f.). Conceptos básicos en el desarrollo de las habilidades de pensamiento (HP). Obtenido de https://www.uv.mx/personal/cavalerio/files/2011/05/CONCEPTOS-BASICOS-DE-LA-HP.1.pdf

Lugar de Trabajo

Sat, 27 Jun 2020 02:22:42 GMT

"Como está afuera, está adentro"

Alguna vez en tu vida has escuchado el término "Como está afuera, está adentro"

Cada persona tiene derecho a la libertad de expresión, desde nuestra manera de vestir, nuestra forma de pensar, nuestros gustos musicales, nuestro color favorito, nuestra habitación, etc.

Pero realmente pasamos el mayor tiempo de nuestro día en nuestro lugar de trabajo, es decir nuestra oficina, para esta se necesita tomar en cuenta muchos aspectos, como lo es la ventilación, la iluminación, la decoración, el acomodamiento de espacios, el tipo de muebles y los materiales que necesitamos y utilizamos.

Nuestra habitación, así como nuestra oficina necesita mantenimiento, necesita cambios y remodelaciones para el bienestar de uno mismo; independientemente de la estética, necesitamos:

Seguridad , al momento de un sismo debemos tener la puerta de preferencia despejada, donde no intervenga ningún obstáculo, debe quedar libre y con espacio para salir rápidamente.

Ventilación, la existencia de una ventana en tu oficina, mejorará la circulación de aire y esto te activará y te ayudará a despejar tu mente un poco.

Color, dependiendo tu gusto, puedes elegir el color que tu desees, solo que se recomiendan colores que generen un ambiente de tranquilidad como el azul, verde o violeta.

Orden, es indispensable, al igual que organizar nuestras ideas y pensamientos, el tener orden en nuestro lugar de trabajo, nos ayudará a optimizar nuestra creatividad

Limpieza Por higiene y salubridad, tener limpia nuestra área de trabajo nos ayudará a sentirnos más felices porque es un lugar agradable y nos darán ganas de permanecer ahí por más tiempo.

Por último, recuerda que la decisión es tuya y tu decides como quiere ser tu lugar de trabajo y lo puedes personalizar a tu estilo siempre y cuando sea permitido y no obstruya o afecte a un tercero.

Resiliencia

Sat, 27 Jun 2020 02:15:41 GMT

Y tu.. ¿Qué bola quieres ser?

Estamos viviendo graves circunstancias donde estamos pasando por grandes pérdidas tanto laborales, escolares, y/o familiares, varias situaciones lamentables y desfavorables.

Sin embargo, tenemos dos opciones muy importantes en esta carretera llamada vida, la de ser una bola de cristal que se cae y se rompe en muchas partes, o la de ser una bola de esponja que por más que la aplastes, ella volverá a su forma real.

Así es, tal vez sea demasiado absurda la comparación, pero es real, muchos han perdido sus trabajos y se sienten devastados y con problemas económicos muy fuertes y se bloquean, es decir se quedan perplejos y no saben como volver a ser bolas de cristal, piensan que ya no hay solución, al menos que llegue un tercero y las levante y pegue todas sus piezas, pero esta bola seguirá rodando pero con grandes dificultades que no ha superado, en cambio están aquellas bolas de esponja que a pesar de que han tenido momentos difíciles, buscan o generan alternativas y soluciones con su enorme creatividad y seguridad en sí mismos, tienen la convicción de poder generar un cambio, conocen su potencial, toman la iniciativa, no dudan de sus capacidades, son optimistas y se dicen a sí mismas: "Ok como esponja que soy, yo saldré de esto" y optan por reconstruirse, asimilar los contras y visualizar los pros.

Desde casa empiezan a gestionar proyectos, a promover servicios, sin expensas de que llegue un tercero a darles un trabajo: eso es ser resiliente.

Es decir, que afrontamos la adversidad, superamos los obstáculos que se nos presentan y seguimos adelante, que a pesar de que nos pisaron, volvemos a nuestra forma original, así también como las esponjas absorben enormes cantidades de suciedad, también se lavan y quedan relucientes como nuevas, sin perder su forma, las esponjas no tendrán aquellas grietas que siguen marcadas en las bolas de cristal, las esponjas verán su pasado y seguirán con la frente en alto con mayor experiencia y sabrán que hacer en caso de que se vuelva a presentar una dificultad en la vida.

Es por eso es que yo te invito a tomar acción y a decidir que es lo que tu quieres hacer, en el aquí y ahora ¿Que bola quieres ser?

Comunicación Asertiva

Sat, 27 Jun 2020 02:08:33 GMT

"Ni sumisión, ni agresividad.. si el equilibrio es la asertividad " - Riso Coma Walter

Muchas veces hemos llegado a escuchar el termino "t ria ngular información" , nos hemos presentado en una situación donde nos quedamos con alguna duda pero tememos a decir "No Entendí", preferimos evadir un tema, ya sea porque es un tema tabú o no es el momento adecuado, suponemos lo que nos van a decir, no reconocemos nuestros errores, no dejamos hablar al otro, o discutimos de un tema en vez de aclararlo o estamos en una conversación donde no queda claro el mensaje y el objetivo no se cumple , entre otros, estos son algunos de los ejemplos más comunes que se nos presentan en nuestro día a día.

Cuando nos dicen algo que no nos parece o alguien comete un error, lo primero que hacemos es gritarles e incluso llegar a insultar, es evidente que es incorrecto ese hecho, por lo que antes de abordar un tema debemos relajarnos, tranquilizarnos y esperar el momento adecuado para hablar del tema, de lo contrario solo diremos pestes e incluso cosas que no tenían nada que ver con ese tema, una técnica que me recomendaba mi abuelo era "Pensar en 10 adjetivos positivos, antes de hablar con alguien", para que de esta forma, te centraras y buscaras el equilibrio de una manera adecuada y sin ofender a los demás.

Nuestra manera de expresarnos es la clave para poder entablar una buena conversación, es decir debemos conocernos para así poder relacionarnos con los demás, pero eso involucra igual responsabilizarnos de nuestras emociones, y de lo que decimos, podemos ser partícipes, dando nuestro punto de vista siempre y cuando sea con orden y respeto.

Comunicar es compartir, desde una emoción, un sentimiento, una idea, una reflexión, hasta una simple palabra, por eso es que la comunicación es de suma importancia ya que siempre estamos haciendo uso de ella, somos seres sociales por naturaleza y pasamos la mayor parte interactuando entre sí, pero realmente.. ¿Nos comunicamos de manera adecuada?

Por comunicación asertiva se pueden entender muchas cosas, la base de todas es que exista un respeto mutuo en todo momento, y existen algunas otras como:

Tener coherencia
Mostrar seguridad al hablar
Establecer un tono de voz adecuado
Aprender a escuchar a la otra persona
Esclarecer dudas
No criticar a los demás

Tener coherencia: Tanto en lo que decimos como en lo que hacemos, debe existir congruencia en todo momento de la conversación, es decir nuestros hechos dicen más que mil palabras, desde el simple hecho que podemos decir que nos interesa la conversación pero nuestro lenguaje corporal nos engaña y estamos bostezando, bajando o desviando la mirada, moviendo el pie de manera inquietante.. hasta el hecho de decir algún comentario y hacer totalmente lo opuesto a este, tener coherencia hace referencia a la integridad de persona que reflejamos ante a los demás y por ende lo somos.

Mostrar seguridad al hablar: Al igual que la coherencia, e s de suma importancia que mantengamos un buen contacto visual, una postura adecuada ayudará a mantener confianza y seguridad, tanto en nosotros mismos como en las demás personas, es por eso que el lenguaje corporal es un 98% y la verbal solo un 2%.

Establecer un tono de voz adecuado: En todo momento debemos hablar de manera adecuada. Una voz firme mantendrá la seriedad a la conversación, debemos mantener un equilibrio en el volumen que utilicemos, incluso cuando nos enojemos, debemos ser equilibrados y relajados en nuestro tono de voz, no ser agresivos y ser cordiales con nuestras palabras.

Aprender a escuchar a los demás : Es muy bonito que estemos hablando y nos presten atención, que nos escuchen, pero así como nos gusta que lo hagan con nosotros, debemos establecer un turno al hablar, debemos enseñarnos a escuchar de igual manera a la otra persona, ya que la conversación es de dos, por lo tanto debemos respetar el tiempo de los demás y saber escuchar con nuestros 5 sentidos todo lo que nos dicen, así como la otra persona esta dispuesta a hacerlo por nosotros.

Esclarecer Dudas : Si no entendemos algo, debemos preguntar, resolver todo aquello que no entendimos y cuestionar, nos lo han dicho en el proverbio chino: "Es mas sabio quien no sabe y pregunta, que quien tiene vaga idea y calla" , si uno se cuestiona, y se le presenta una situación confusa y la resuelve, posteriormente podrá prevenir un error o incluso intervenir en una situación conflictiva; un caso muy común que se aparece en varios contextos es el que no entendimos lo que nos dijeron y generamos un conflicto y no nos responsabilizamos de nuestras acciones por no asumir el hecho de no aclarar la duda desde el inicio.

No criticar a los demás: No hay que hacer lo que no nos gustaría que nos hicieran, una cosa es y dar nuestro punto de vista de manera sutil y objetiva sin faltarle el respeto y sin hacer sentir mal a nadie y otra muy diferente es juzgar de manera déspota e hiriente, ya sea por apariencia, personalidad o alguna otra cualidad. Debemos valorar a todos por igual por el hecho que todos somos seres humanos y merecemos respeto.

En conclusión, una comunicación asertiva debe incluir respeto, valores, orden, coherencia, entendimiento, comprensión y sobre todo escucha activa, para que de esta manera el mensaje sea recibido y posteriormente captado por el receptor, así como responsabilidad de nuestras palabras, solidaridad y empatía.

Siempre hay un momento para hablar de los temas que se desean, y no debemos suponer, debemos eliminar el "creo" de nuestro vocabulario

Desarrollo Organizacional

Thu, 11 Jun 2020 04:14:14 GMT

¿Qué es?
¿Cuáles son sus principales funciones?

El desarrollo organizacional es una planificación adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de organización.

El cambio que se busca está ligado directamente a las exigencias o demandas que la organización intenta satisfacer. Se basa en una estrategia educativa que hace hincapié en la importancia del comportamiento experimentado en un clima de colaboración entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente, siendo los agentes de cambio portavoces de una filosofía social; un conjunto de valores referentes al mundo en general y a las organizaciones humanas en particular, que da forma a sus estrategias, determina sus intervenciones y rige en gran parte sus respuestas a los sistemas clientes. El desarrollo organizacional emplea los más amplios medios posibles de comportamiento, basado en experiencias, a fin de lograr más y mejores opciones organizacionales en un ambiente cambiante (Audirac, 1994).

Por lo que el desarrollo organizacional es una parte fundamental dentro y fuera de la organización para obtener un proceso y desarrollo óptimo generando nuevas estrategias en pro de una mejora continua de actitudes, relaciones interpersonales y con ello contribuir al logro de metas, identificando qué es lo que puede atrofiar los avances y dar un cambio a lo que se requiera, de igual forma redirigir a las personas hacia los objetivos planteados.

A continuación se enlistan los puntos más relevantes respecto al desarrollo organizacional:

1.- Selección del personal: Los gerentes son los encargados de tomar la decisión cuidadosamente, además de explicar cuál es el motivo por lo que se requiere del apoyo.

2.- Recolección de datos y diagnóstico: Después de definir el problema se usarán diferentes métodos para recoger datos; la observación directa, entrevistas individuales o de grupos y cuestionarios o algún otro tipo de examen que deba ser contestado. Las preguntas deben ser comprensivas, pertinentes, con significado y francas. El entrevistado debe ser capaz de interpretar sus propias respuestas. No debe haber preguntas engañosas, significados ocultos, oscuras interpretaciones o cosas semejantes.

3.- Definición de estrategias: En este punto se debe explicar a gerencia detalladamente los resultados obtenidos y la intervención que se habrá de seguir para la funcionalidad.

4.- Plan de acción: Se decide lo más conveniente para la organización, desde actividades recreativas para la mejora en las relaciones interpersonales o cursos.

A manera de conclusión es importante mencionar que los especialistas que se dedican a ayudar una vez que se haya iniciado un contacto inicial entre la organización y el cliente, se debe preparar para trabajar con la o las problemáticas que este encuentre dentro de la organización, por lo que debe seguir paso a paso las etapas para no caer en sugestiones negativas y que el cliente interprete mal. Por lo que es muy importante establecer muy bien las normativas bajo las cuales se trabajara y que se ocupará para la recolección de datos, así como donde, cuando y como se va intervenir dentro de la organización.

Por ello el desarrollo organizacional es lo que otorga las herramientas necesarias para avanzar y mejorar en la organización y es por eso que en la actualidad este concepto está sumamente recalcado en las organizaciones.

Y entonces, ¿ya lo piensas incluir?

Bibliografía

Audirac, C. C. (1994). ABC del desarrollo organizacional. En C. A. Camarena, ABC del desarrollo organizacional. México: Trillas.

Alternativas de solución ante una crisis laboral

Wed, 10 Jun 2020 18:08:52 GMT

"Quien tiene un porqué para vivir encontrará casi siempre el cómo" - Nietzche

¿Qué es una crisis laboral?

Una crisis laboral es aquella dificultad de empleo para los trabajadores, es decir son aquellas que afectan las labores de los empleados, esta se puede dar por una gran variedad de factores por ejemplo: Cambios en las circunstancias de trabajo, inconformidad del trabajador, mal clima organizacional, huelgas, despidos, demandas entre otras.

Para evitar una crisis laboral, se deben tomar en cuenta varios puntos, entre ellas se encuentran estas alternativas:

Capacitación : Como bien, hemos llegado a escuchar la frase "Capacitarnos es invertir en el futuro" y sí uno está preparado y sigue haciéndolo puede generar mayor beneficios a largo plazo, incluso puede desarrollar nuevas habilidades que lo ayudarán y le abrirán las puertas ante cualquier situación laboral.

Determinación: Debemos decidirnos, tomar acción y modificar todos aquellos aspectos que no dejaron un aspecto positivo en nuestra vida laboral, debemos actuar y realizar un cambio, no debemos esperar que los demás actuen por nosotros o nos digan que hacer, necesitamos transformar nuestras necesidades en motivaciones .

Introspección: No todo es centrarse en el trabajo, debemos escucharnos, conectarnos con nuestro cuerpo y alma, redireccionar lo que queremos y ver como le vamos a hacer para llegar hasta eso, no debemos de compararnos con los demás, debemos conectarnos con nosotros mismos, ser positivos, pulir y reconocer nuestras aptitudes, habilidades y actitudes, y aceptar lo que sabemos hacer y prepararnos para conseguir nuestros resultados deseados.

Actualización: Mantener actualizada la red de contactos (networking), no debemos limitarnos al uso de la tecnología en la época que estamos atravesando es fundamental que tengamos dominio sobre redes que nos mantengan cerca de profesionales que puedan referenciarnos y acercarnos a nuevas ofertas laborales, para abrir un mundo de oportunidades, ya que pueden facilitar las referencias necesarias para tener mayor fuerza en el ingreso a un nuevo trabajo.

Digitalización: Va de la mano con la actualización , debemos utilizar la tecnología para ofrecer servicios por Internet, ya que solo de esta manera se puede solventar este tipo de crisis, ya que de igual manera no habrá los mismos gastos como mantener un negocio a pie de calle.

Estas son algunas alternativas las cuales pueden ayudar a solucionar una crisis laboral, las cuales todas tienen una característica en común , la cual es la "iniciativa", ya que si no contamos con esta principal característica no podemos genera el cambio deseado y seguiremos en la misma crisis.

Fuentes:

- Malacara, N. (2014, 2 abril). 6 tipos de crisis en una empresa. Recuperado de https://www.informabtl.com/6-tipos-de-crisis-en-una empresa/#:%7E:text=Toda%20alteraci%C3%B3n%20en%20los%20procesos,%3A%20huelgas%2C%20despidos%2C%20demandas.

-Digitalización en 2020: Cómo superar una crisis laboral. (2020, 23 marzo). Recuperado de https://trazada.com/digitalizacion-en-2020-como-superar-una-crisis-laboral/

Comportamiento Organizacional

Mon, 25 May 2020 02:10:51 GMT

“El comportamiento es un espejo en el que cada uno muestra su imagen”
-Goethe, Johann Wolfgang

¿Conoces respecto a este tema?

El comportamiento organizacional es un aspecto importante de la cultura organizacional, siendo un elemento para el desarrollo de la organización además de que engloba la forma en cómo las personas se desenvuelven y cómo ello repercute dentro de la misma.

Según Robbins, 2009 el comportamiento organizacional es “un campo de estudio, lo que significa que es un área distinta de experiencia con un cuerpo común de conocimiento. Estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, el CO (Comportamiento Organizacional) aplica el conocimiento que se obtiene sobre los individuos, grupos y el efecto de la estructura sobre el comportamiento, para hacer que las organizaciones trabajen con más eficacia”.

Mitchell 1979 citado en (Guillén, 2000) el comportamiento organizacional es "la disciplina que se ocupa del estudio de la conducta de los individuos y de los grupos en el contexto organizacional”.

Peiró 1995 citado en (Guillén, 2000) Plantea un triple n

ivel de análisis o acercamiento:

Nivel individual: Desde el se enfatizan las características psicológicas y conductuales de los individuos que interaccionan con las variables ambientales de la organización.

Nivel de grupo: El individuo no trabaja aislado, como ya destacó la Escuela de las Relaciones Humanas: la conducta del individuo en la organización se da siempre en un grupo. Por tanto se destaca la dimensión social de la conducta individual.

Nivel organizacional: El marco organizacional que envuelve la conducta del individuo y de los grupos determina el comportamiento organizacional, en función de su estructura, funcionamiento y cultura.

Por lo que el comportamiento organizacional es el conjunto de lo individual que son las características propias del sujeto las cuales mantendrá para interactuar con un grupo al realizar alguna actividad de su interés y de ello parte el nivel organizacional que comprende la conducta propia del individuo y los grupos que se han formando, considerando ideologías y conductas que son las que caracterizan de modo general en todo tipo de organizaciones, como por ejemplo empresas, gobierno, escuelas, esto debido a que en donde quiera que se encuentre una organización, se requiriera de comprender el comportamiento organizacional para lograr lo esclarecido.

A continuación se presentan los objetivos del comportamiento organizacional:

Describir: Alcanzar este objetivo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.

Comprender: Para, lograr explicaciones y mejorar métodos.

Predecir: A raíz de los dos objetivos anteriores se va a tener la capacidad de ver que es lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados. Los empresarios, administradores y gerentes deberán adquirir la capacidad de predecir cuáles empleados son calificados, productivos y dedicados en su trabajo, y cuáles se caracterizan por retrasos, ausentismo o conductas negativas en el ámbito laboral, con el propósito de encontrar soluciones preventivas.

Controlar: Las actividades, aunque sea parcialmente, de los individuos dentro del trabajo para desarrollar los objetivos trazados y lograr las metas. También se debe controlar el trabajo en equipo, coordinación de esfuerzos y la productividad.

La relevancia en cada uno de estos objetivos empezando por describir cada actitud de los colaboradores ante diferentes circunstancias, por consiguiente, entender el porqué deciden mantener ese comportamiento y de ello surge el predecir actitudes futuras en el área a desempeñar y por último el controlar parcialmente las acciones internas dentro de la organización, sin embargo, por la digitalización actual es importante más allá de la observación, también identificar la interacción y el uso de redes sociales.

En conclusión el comportamiento organizacional es sumamente fundamental para lograr el desarrollo humano en las organizaciones, para analizar el comportamiento se puede emplear los análisis internos, entrevistas y otros tipos de feedback.

Ya lo pensaste…

Observa, identifica y analiza para lograr un desarrollo competente en la organización.

Bibliografía

(2000). Psicología del trabajo para relaciones laborales. En G. C. Guillen, Psicología del trabajo para relaciones laborales. Madrid: McGraw-Hill.

ROBBINS, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional. En S. P. ROBBINS, Comportamiento Organizacional. Mexico: Prentice Hall.

Competencias innovadoras después de la pandemia

Fri, 22 May 2020 01:58:04 GMT

Después de la tormenta... debemos fortalecernos más para obtener un mejor resultado.

Pronto acabará la pandemia, por ende muchas organizaciones se volverán un poco más exigentes debido a la situación por la que hubo muchos afectados, tal vez por no mantener prevenida una afectación mundial, tal vez no hubo un plan "B"o mejor dicho la pregunta del millón: " ¿Las empresas metieron en su análisis FODA una pandemia mundial? ".

Como bien nos han dicho nuestras abuelas "Lleva una chamarra si vas a salir", tal vez suponen que va a llover pero no creemos y pensamos que todo el día estará soleado y no nos sucederá nada, lamentablemente salimos y comienza una tormenta torrencial, nadie lo vio venir, sin embargo si hubiéramos tomado la decisión de prevenir y llevar una chamarra tal vez no nos hubiéramos ahorrado una gripe, la blusa empapada, una horrorosa fiebre, etc.

¿Que pasaría si a la anécdota le aumentamos la realidad reflejada en una organización?

L a " abuela " podría ser nuestro jefe, nuestro superior, incluso nosotros mismos, la " chamarra " serían todas aquellas medidas preventivas que ignoramos por razones que creíamos que no sucederían, la "gripe" serían todas aquellas pérdidas que se pudieron ahorrar si hubiera existido una chamarra (plan estratégico) y la " tormenta " sería cualquier causa externa que nos afecta, en este caso la pandemia.

Aveces no tomamos precaución y creemos que todo va a estar bien , hasta que se vive una situación desagradable; es por eso que muchas organizaciones detectaron que deben realizar un análisis preventivo por lo que ahora ya buscarán personal que requiera competencias un poco más exigentes para sobrellevar un día soleado o un buen impermeable sin las afectaciones de desagradables tormentas torrenciales.

En un escenario post pandemia se traerá consigo la necesidad de que los nuevos trabajadores desarrollen nuevas habilidades de liderazgo, así como las empresas demandarán:

1.- CREAR UNA VISIÓN

Son los altos mandos los que tienen la capacidad de imaginar nuevas ideas y estrategias son innovadores y piensan en grande. Así como, re definen los límites de lo que es posible, tanto en los equipos de trabajo como en la organi z ación.

Estas personas tienen la capacidad de crear una nueva visión, pero también de compartirla, por lo que se requiere:

Comunicación Interpersonal,
Trabajo en Equipo
Tolerancia a la Frustración

Las personas que disfruten los retos, que son creativas y flexibles son quienes desarrollan esta competencia con mayor facilidad, no sirve de nada tener muchas estrategias, si no son capaces de compartirlas.

2.- DESARROLLAR ESTRATEGIAS

Se trata de transformar las metas e ideas en planes de acción que no sólo sean innovadores, sino también factibles. La innovación tiene que ver con sueños reales que se pueden llevar a cabo. Para lograrlo, tienen que saber con qué recursos cuenta la empresa (Financieros, Materiales y Humanos). Las personas capaces de desarrollar estrategias conocen los retos particulares de la organización y con base en ello planifican.

Las personas con esta competencia deben contar con:

Capacidad de Análisis
Flexibilidad
Equilibrio

“Ven la empresa como un sistema, ven cada uno de sus engranajes”, - Directora de ID Hunt.

3.- GARANTIZAR RESULTADOS

Las personas con el sello de garantía en los resultados son capaces de implementar prioridades organizacionales, se percatan de qué es lo más importante que se debe hacer en la organización (jerarquizar) y están al pendiente de que se ejecute de manera efectiva .

Las personas con esta competencia:

Marcan muy bien el ritmo de trabajo
Establecen las expectativas de calidad en los equipos
Son resilientes.

Los trabajadores que garantizan resultados son los que tienen sentido de urgencia, son seguros de sí mismo, se ponen objetivos retadores e impulsan a los equipos. “ Son muy exigentes con el equipo, pero primeramente con ellos mismos. No le exigen al equipo nunca, más de lo que se exigen a ellos mismos ”, - Martínez Guerrero.

4.- INSPIRAR AL OTRO

Esta habilidad está relacionada con fomentar la claridad y la unidad en torno a las ideas . con esta competencia comunican con mucho entusiasmo el nuevo proyecto o la nueva línea de negocio. Su seguridad se contagia y convencen a toda la organización de los méritos de la nueva aventura.

Estas personas se caracterizan por ser:

Altamente Sociables
Empáticos
Positivos

Las personas que cuentan con esta competencia se caracterizan por ser partícipes de las decisiones de la empresa, por motivar a los demás y predicar con el ejemplo; pueden hablar con cualquier persona en la organización (sin importar el rango)

5.- SER ACCESIBLE

Esta competencia refiere a que las personas accesibles son aquellas que empoderan a los miembros del equipo, permiten hablar, proponer y dar una retroalimentación, sin que parezca regaño, hacen que se sientan escuchados, los motivan y se acercan con los demás para ayudarlos a crecer.

Estos líderes cuentan con:

Escucha Activa
Susceptibilidad
Motivación

Las personas accesibles son muy recurrentes por los dempas, ya que en caso de una duda o algo ellos están ahí para aclararla.

6.- SER MENTOR DE OTROS

Esta competencia tiene que ver con proporcionarle a lo necesario para formar al futuro talento de la organización. Ser mentor de otras personas es invertir en el futuro de la empresa.

Esta competencia se basa en:

Tener una perspectiva positiva
Disfrutar ayudar a las personas
Iniciativa

La formación de futuros líderes no está únicamente en la capacitación, se trata de conocerlos, identificar sus motivaciones y empoderarlos en la toma de decisiones.

Además de estas competencias, existen algunas otras como lo son las habilidades digitales (los que usan las herramientas digitales para tener una comunicación efectiva, gestión de tiempo y de equipos), y las habilidades socioemocionales (creatividad, resiliencia y e l trabajo en equipo).

En conclusión, una vez que hubo tormenta habrá más chamarras que podemos preparar y utilizar para la próxima tormenta que se aproxime.

Fuentes:

Webinar "Las competencias laborales que exigirá la nueva realidad" - ID Hunt.

https://www.questionpro.com/blog/es/competencia-laboral/

Despidos Injustificados por Covid-19

Sun, 26 Apr 2020 01:17:54 GMT

Cuando el "Yo" se reemplaza por el "Nosotros" , incluso la enfermedad se convierte en bienestar.- Malcom X

Actualmente estamos pasando por una situación difícil ( "Pandemia por Covid -19" ), donde muchas empresas se ven afectadas por todo lo que está pasando, pero ¿Por qué acudir al Recorte de Personal de manera injustificada?

No es justo que una persona cumplida, trabajadora, responsable, leal, puntual y disciplinada no sea remunerada de su trabajo de la noche a la mañana, únicamente porque la empresa no ha tenido los resultados esperados o esté pasando por una situación económica complicada, ya que lo que estamos viviendo ( Pandemia ) es una realidad que afecta a muchas personas.

Las personas necesitan su sueldo para mantener a su familia, para pagar la escuela de sus hijos, para realizar gastos de vivienda (luz, agua, gas), etc. Sin embargo algunas empresas se ven obligadas a despedir a sus trabajadores haciendo "Recorte de Personal" , esto con la finalidad de ya no seguir otorgándole su respectivo sueldo a sus trabajadores, pero desgraciadamente muchos de ellos se quedan callados porque no conocen sus derechos, se muestran desconcertados respecto a lo que les corresponde ( 3 meses de salario por indemnización, prima de antigüedad, prima vacacional, aguinaldo, etc ).

Por otro lado, en un trabajo si son válidos los despidos justificados, para este caso, debe existir un motivo, una causa por la cual posteriormente exista esa consecuencia, por ejemplo: “No cumplir con las obligaciones”, “Realizar alguna falta", "Cometer un grave error" entre otras.

En ese tipo de circunstancias por consiguiente deberá haber una sanción, una reprimenda e incluso un despido, este dependiendo el daño causado o la pérdida de la empresa; en cambio si únicamente la empresa de la noche a la mañana decide realizar un "Recorte de Personal" puede llegar a un juicio.

Desafortunadamente conseguir un empleo es muy complicado y mantenerlo lo es aún más, por lo que cuando ocurre un "Despido Injustificado", muchas personas debido a la falta de información respecto a sus derechos, se quedan conformes, y no luchan por estos, a ellos les es más fácil firmar e irse para obtener una carta de recomendación, a solicitar la ayuda de un abogado para que le resuelva todo este tipo de dudas y resulten beneficiados.

Sin embargo un en el Capítulo V, Artículo 53 Inciso 3 , de la Ley Federal del Trabajo (LFT) indica que la terminación de la obra o vencimiento del término o inversión del capital, es decir que ya no hay fondos para seguir operando; el lugar de trabajo aplique una terminación de la relación de trabajo, de esta manera si es válido, debido a que el patrón que no cuente con capital, entonces decimos que no se trata de un despido injustificado.

Los trabajadores deben informarse, para que de cierta manera puedan conocer, entender y comprender sus derechos por haber prestado sus servicios por un periodo de tiempo, y haber mantenido la lealtad con la empresa para que de cierta manera sean respetados y no salgan perjudicados, debe haber una justicia y una muestra de empatía para todos.

Se debe mostrar un alto grado de solidaridad, empatía, justicia y sobre todo colaboración, se debe hacer conciencia de lo que está sucediendo y siempre estar muy bien informado, no se debe dejar sin empleo a personas trabajadoras que luchan día con día y se esfuerzan para desarrollarse profesionalmente.

Para mayor información puedes consultar en los Artículos 48, 87, 79, 80, 162 y 518 de la Ley Federal del Trabajo (LFT)

Cultura Organizacional

Sat, 25 Apr 2020 18:09:09 GMT

¿Que es?
¿Por qué su importancia dentro de la organización?

“La cultura organizacional es el pegamento que sostiene y junta a una empresa”

-Pether Danhler-Larsen

Todas las organizaciones cuentan con una cultura organizacional, sin embargo, algunas muestran más interés que otras en la mejora continua para crear una característica propia que las distinga de las demás, lo cual otorga reconocimiento, ganancias financieras y el compromiso de sus colaboradores al sentirse partícipes esto debido a que identifican los objetivos establecidos del lugar donde laboran y ello les genera confianza.

La cultura organizacional según Robbins 2009 “se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás. Este sistema de significado compartido es, un examen más cercano”.

Según Tichy 1997 citado en (Guillén, 2000) menciona “podemos definir la cultura de una organización como el pegamento social y normativo que permite a sus miembros tener una identidad y además poder comunicarse y cooperar en torno a un proyecto común”.

Los ámbitos conceptuales que abarcan la cultura en las organizaciones son: los sistemas de valores y ética de gestión, la ideología y el comportamiento. Los valores funcionan como faros morales y normativos que orientan la conducta de los miembros del grupo en ciertas situaciones. Señalan lo que está bien o correcto para la organización y aquello que no lo es. Respecto a los comportamientos, la cultura se manifestaría aportando los códigos que regulan las pautas de acción características o idiosincrásicas de la organización. Cada unidad, departamento y grupo comparten unos modos de actuar que dan pie a la existencia de subculturas e incluso contraculturas dentro de la cultura matriz de la organización (Guillén, 2000).

Por lo que se puede definir a la cultura organizacional como el conjunto de creencias, valores y normas, lo que regirá la forma de interacción entre los colaboradores y los grupos logrando que se compartan ideologías por ejemplo la importancia o cuidado de la ecología convirtiéndose en un lema que cada uno de los miembros lleva consigo en pro de ello, además de promover cursos o actividades sociales enfocados en el crecimiento laboral y profesional, lo que da pauta a mostrarse como una organización estable y enfocada a la calidad.

¿Cuales son los elementos de la cultura organizacional?

A continuación se muestra el listado de lo más esencial para identificar lo que conforma la cultura organizacional y poder implementarlo:

• Las Creencias: Estructura del pensamiento arraigadas, válidas y en las organizaciones compartidas, para interpretar la realidad, lo que creemos y obramos con la interpretación de la realidad.

• Los valores: Es la forma de actuar que responde a la estructura de creencias previas, indivisible de ellas, valora que esa forma de actuación es mejor que otra. Manteniendo fuerzas impulsoras del modo de hacer el trabajo.

• Las normas: Son las tácticas, acciones que se convierten en normas de conductas de cada miembro de la organización, compartidas y asimiladas.

• Las actitudes y comportamientos: Parten de las normas, su evaluación y consenso determinan actitudes respecto a intereses individuales y organizacionales. Las actitudes son tendencias, positivas/negativas del clima psico-sociológica que predicen la tendencia de actuación. Las tendencias son actitudes que determinan conductas y comportamiento.

Clasificación de la Cultura Organizacional

González y Bellino, la tipifican, dependiendo del énfasis que le otorga a los elementos siguientes: poder, rol, tareas y personas.

1.- Cultura del poder: Su objetivo es dirigir y controlar desde un centro de poder ejercido por personas claves dentro de las organización.

2.-Cultura del rol: Identificar con la burocracia, sustentada en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cada puesto.

• Cultura por tarea: Se apoya en el trabajo proyecto que realiza la organización y se orienta hacia la obtención de resultados específicos en tiempo concreto.

• Cultura de la persona: Está basada en los individuos que integran la organización.

En conclusión las ventajas que te ofrece considerar crear una cultura organizacional, son que tu organización se adapte más fácilmente a los cambios sociales que se van presentando, priorizando el desarrollo de estrategias para el cumplimiento de metas esclarecidas, orientada a toma de decisiones benéficas que le convengan a la organización, no obstante, fomentando seguridad en las interacciones sociales, formando una comunidad estable y segura.

Ya lo analizaste...

¿Y qué esperas para implementar una cultura organizacional funcional?

Fuentes:

Guillén G. (2000). Psicología del trabajo para relaciones laborales. España:McGraw-Hill.

Toyas A. (2006). Estudio de la Cultura Organizacional y su influencia en la Calidad del Servicio en el Hospital Militar Mario Muñoz. Cuba:Universidad de Matanzas.

Siliceo A. (2000). Liderazgo, Valores y Cultura Organizacional. México: McGraw-Hill

¿Cómo dejar de procrastinar?

Fri, 24 Apr 2020 19:11:55 GMT

"No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy"- Benjamin Franklin

Procrastinación

¿Qué es?

Uno de los problemas más comunes que nos encontramos en la organización del trabajo es la procrastinación. Procrastinar es postergar tareas difíciles, poco agradables , cosas que en definitiva nos gusta menos hacer y en lugar de desempeñar esas tareas necesarias para el bien de nuestra actividad profesional, nos perdemos en las cosas más mínimas, dejando atrás las que en realidad importan. Carrillo Almudena (2011).

La procrastinación no es un problema de gerencia de tiempo, las personas con este problema tienen una gran habilidad para estimar tiempos y suelen ser más optimistas que otros, el problema real es que el tiempo lo utilizan en actividades incorrectas. Villacis Pablo (2015).

Las empresas que descuidan este punto, corren el riesgo de disminuir la calidad de sus productos o servicios. En la vida empresarial todo proyecto, presentación o forma tendrá una fecha de entrega y una expectativa de calidad y hacer cualquiera de dichas cosas a último momento no ayudará a que el resultado final sea el mejor. (Alles Martha, 2017)

Este caso y muchos más se pueden llegar a presentar, no sólo en el ámbito laboral, si no en la escuela, en la familia, hasta simplemente en una reunión social, y es un problema que afecta varios aspectos incluyendo los valores . Sí, los valores porque una falta lleva a otra, y es cuando se vuelve un círculo vicioso, una cadena interminable y un sistema tóxico que puede resultar hasta llevando a otras personas al fracaso.

Que sencillo es lavarse las manos culpando a alguien en el trabajo de una tarea nuestra, así se viven muchos factores, por lo que la procrastinación puede ser eliminada de primera instancia en cualquier contexto para evitar ese tipo de problemas, es el inicio de un sistema negativo, como ya lo mencionaba anteriormente, es el inicio de más problemas; por lo que si se elimina primero se desintegra el sistema negativo.

Es decir un sistema dentro de la organización respecto al ejemplo anterior quedaría así:

Procrastinación = Irresponsabilidad -> Deshonestidad -> Desmotivación ->Desintegración de Trabajo en Equipo -> Pérdida de tiempo -> Desperdicio de Dinero -> Etc.

Si elimináramos la procrastinación del esquema anterior posiblemente ya no se darían los demás factores, o sí pero se reduce la cadena, es decir primeramente eliminamos la procrastinación y nos olvidamos de los demás.

Analizando a grandes rasgos estos factores, nos podemos dar cuenta que se debe trabajar mucho en los valores, tanto en las conductas y los comportamientos, para que se obtenga un mejor rendimiento laboral, es por eso que debemos fortalecer la motivación, crear mayor productividad , obtener mejor calidad , integrar a los trabajadores de manera positiva, generar un enfoque de mejora al cambio y sobre todo la eliminación total y parcial de la procrastinación.

Nos debemos olvidar de evadir responsabilidades y peor aún llamadas “Trabajo”, debemos eliminar el conformismo y jerarquizar nuestras responsabilidades y encontrarles el lado atractivo y agradable a estas, no siempre vamos a compaginar con lo que queramos, sin embargo existe algo que se llama “adaptación” y si uno no se adapta, el resto le será una carga y en vez de sentirse exitoso con su trabajo se verá frustrado porque creerá que fue otro día perdido sin hacer lo que le gusta, por eso lo que se busca en el ámbito laboral es un: “Ganar- ganar”, debemos aplicar este programa para idealizar la manera de pensar de un procrastinador y apoyarlo, así como ellos van a contribuir en la mejora de sus tareas, generando un óptimo esfuerzo y teniendo en cuenta que en vez de ser conformistas, pueden dar más. Se puede cambiar ese “Chip negativo” a una actitud positiva llena de energía y sobre todo optimista y laboriosa.

Se busca escuchar un: “ Ya terminé con mi tarea, ahora que hago”, no un “No hay nada que hacer, luego lo hago” de esta manera se modificará y solidificará el clima laboral y ambos saldrán beneficiados, tanto jefes como trabajadores.

¿Cúal es el origen?

Querer hacer muchas cosas a la vez colapsa nuestra mente y nos lleva a buscar cosas más sencillas y menos estresantes, la mente tiende a quedarse con lo agradable, con aquello que le hace la vida más fácil. A pesar de esto, ni todos los caracteres, ni todas las circunstancias son propicias a la procrastinación, por lo tanto, es importante saber que nos lleva a la procrastinación, así como saber detectarla, corregirla e incluso prevenirla.

De acuerdo a un estudio realizado por la revista Psychology Today realizado el 20 de agosto del 2007, el 20% de las personas encuestadas se identificaron como procrastinadores crónicos. Las personas procrastinadoras son las que habitualmente no pagan sus facturas a tiempo o que muchas veces pierden oportunidades por hacer cosas innecesarias como ir a conciertos en lugar de atender a sus entrevistas de trabajo.
Estroff Hara (2005)

Por otro lado, científicos de la Universidad de Constanza (Alemania) han demostrado que la tendencia a procrastinar es menor si se plantea la tarea en términos muy concretos y específicos, ellos mencionan que existen 3 etapas en las cuales son: la incomodidad, que es por la actividad que se debe hacer, la ocupación a través de otras actividades menos importantes y la justificación en la que suele aparecer la famosa frase de: “Mañana será otro día”.

De igual manera esos estudios parecen indicar que la procrastinación está relacionada con mala salud psicológica, esto puede derivar con problemas de ansiedad, estrés o depresión en los procrastinadores.

Piers Steel (Investigación de la Universidad de Calgary) desarrolló una fórmula llamada “Teoría de Motivación Temporal”, la cual explica la procrastinación:

U = EV/ID

Donde:

• U= Utilidad de la tarea una vez realizada

• E = Producto de las Expectativas

• V= Valor que concedemos al terminar el trabajo

• I = Inmediatez

• D = Sensibilidad de cada persona a los retrasos

Steel a través de su fórmula explica que más allá de la procrastinación, es un exceso de perfeccionismo.

¿Como prevenirla?

Elimina distractores: Aparta toda aquella herramienta que no te permita concentrar en tu actividad.
No hagas demasiados planes: Jerarquiza tus actividades, y organízate, empieza con aquellas que son de mayor importancia y conclúyela antes de empezar otra, que esa actividad sea la motivación para iniciar con la siguiente.
Trabaja por bloques: Asígnate un límite de tiempo que te permita realizar tu actividad de manera más eficiente.
Elige adecuadamente tu horario, lugar y herramientas de trabajo: Identifica y ordena tu lugar, aparta todo aquello que no vayas a utilizar en el momento y empieza tu tarea.
Elige tus pensamientos: "Somos lo que pensamos", si así es, por eso es muy importante que nos describamos con adjetivos positivos mientras realizamos nuestra tarea, tener una mente optimista, puede generar una mejor perspectiva de tí mismo y mayor beneficio para que concluyas tu tarea de manera satisfactoria.

¡Empieza ahora y decídete a empezar un cambio que solo tú puedes generar!

Fuentes:

Evaluación de la confiabilidad y la estructura factorial de tres escalas de procrastinación crónica Doris Argumedo Bustinza ; Karem Díaz Cema ; Arturo Calderón García ; Juan Francisco Díaz-Morales ; Joseph R. Ferrari ;Revista de Psicología 2005, XXIII (1)

Lesmi Santaella. (2011). Procrastinación ¿Qué es y cómo erradicarla?. 2017, de evaluar.com Sitio web: http://blogs.evaluar.com/procrastinacion-que-es-y-como-erradicarla-del-clima-laboral-de-tu-empresa

Francisco Sáez . (2012). 20 Estrategias Para Dejar de Procrastinar. 2018, de FacileThings. Sitio web: https://facilethings.com/blog/es/how-not-to-procrastinate
Garzón, A. y Gil, J. (2017). El papel de la procrastinación como factor de la deserción. Revista Complutense, 28 (1), 307-324.

Argumedo Bustinza, D., & Díaz Cema, K., & Calderón García, A., & Díaz-Morales, J., & R. Ferrari, J. (2005). Evaluación de la confiabilidad y la estructura factorial de tres escalas de procrastinación crónica. Revista de Psicología, XXIII (1), 113-138

Evaluación de Desempeño

Tue, 19 Nov 2019 04:52:47 GMT

¿Estas listo para ser evaluado?

Estamos cerca de terminar el año y, a pesar de ser una época para descansar, relajarse, convivir y compartir momentos a lado de tus seres queridos, para muchos el estrés y la tensión están de vuelta. En muchas empresas quizá ya se realizó y en algunas otras está en proceso. Estamos hablando de la temida evaluación de desempeño.

La cual expresada de forma simple es el seguimiento que se la da a los objetivos y metas que se plantearon al inicio de año, operaciones o al comienzo de un nuevo proyecto. Esta evaluación tiene la finalidad de medir el rendimiento de los colaboradores; resultados de los cual puede depender incluso la permanencia misma en la organización.

Independientemente del área en que te desarrolles la mayoría de las ocasiones siempre existirán variables medibles de forma cualitativa o cuantitativa. Existen colaboradores, que no se encuentran a gusto siendo evaluados en el desempeño de su trabajo, otros por el contrario esperan con ansias dichos resultados para utilizarlos en su beneficio, lo cual se explicara a continuación.

Si te parece inadecuado ser evaluado es momento que reconsideres, ya que el rendimiento adecuado traerá frutos. Dentro de los objetivos que tiene una “Evaluación de Desempeño” para muchas organizaciones, no solo es medir tu rendimiento y capacidades, además de esto permite conocer si serás capaz de recibir mas responsabilidades; si, ya sé que más responsabilidades suena a mas trabajo, pero tranquilo, no todas las organizaciones se manejan así. Bonos por desempeño, horarios flexibles, “home office”, un plan de carrera y muchos otros beneficios están ocultos detrás de buenos resultados.

Con ayuda de la tecnología este proceso se ha logrado simplificar de forma rápida y segura. El seguimiento a través de plataformas, software y aplicaciones móviles son algunos ejemplos tecnológicos que facilitan estas evaluaciones.

No olvides que, si estas por aplicar una evaluación asegúrate de dar una buena retroalimentación, y no limitarte a regañar. En cambio, si estas por recibir resultados de una evaluación solicita tu retroalimentación y se receptivo a los comentarios.

Fuente:

Vargas, I. (2018) Entreprenuer: ¿Cómo calificas a tus empleados? Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/316852

Amedirh (2019) Temor al feedback: aprende a gestionarlo. Recuperado de: https://www.amedirh.com.mx/blogrh/recursos-humanos/temor-al-feedback-aprende-a-gestionarlo/

¿Hace cuánto tiempo que no te actualizas?

Mon, 14 Oct 2019 18:24:10 GMT

“Learnability”

“ Learnability ó Aprendibilidad” por su adaptación al español es definida por Mara Swan “como la curiosidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades para mantenerse empleable a largo plazo”, concepto relativamente nuevo que hace referencia a la actualización constante de conocimientos y habilidades.

El desarrollo y demanda laboral que existe en la sociedad actual es y será cada vez mayor con el pasar de los años. La tecnología, nuevas generaciones y los cambios socioculturales son la base de las nuevas exigencias; será necesario actualizarse quizá mas de una vez al año para complementar o desarrollar competencias laborales requeridas y demandadas por los empleadores o por el puesto de trabajo.

Los conocimientos con los que ya cuentas son importantes, pero el concepto de “ aprendibilidad ”, está centrado en la capacidad, facilidad y disposición que tienes para adquirir nuevos conocimientos en diferentes entornos competitivos de trabajo. El aprendizaje cada vez tiene un margen de tiempo más corto; la adaptación al cambio representada como la velocidad de reacción y decisión ante posibles contingencias es valorada actualmente en el trabajo.

La “ aprendibilidad ” desarrolla y mejora la adaptación al cambio, aumenta tu vida empleable a largo plazo y te permite ser un profesional más completo.

Fuente:

Valls, L. (2019) homuork: Learnability: qué es y cómo promoverla en tu organización. Recuperado de: https://www.homuork.com/es/learnability-que-es-y-como-promoverla-en-tu-organizacion_259_102.html

Dorantes, R. (2018). Entrepreneur: Learnability, el concepto para siempre tener trabajo. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/317696

Marca Personal

Thu, 03 Oct 2019 21:51:58 GMT

¿Qué dice tu imagen de ti?

El mercado laboral actual cada día es más competitivo y si has decidido trabajar por tu cuenta alguna vez te has preguntado qué es lo que tu imagen dice de ti. Dejando a un lado la moda, ya que no podemos juzgar un libro por su portada y aclarando que la vestimenta no deja de ser importante, existen otros elementos que intervienen en conjunto en la creación de una marca personal ( personal branding ).

La Personal Brander Nancy Vázquez, Co-Fundadora de una de las principales agencias de Personal Branding, define a la marca personal como el buen desarrollo y difusión del valor agregado que ningún otro profesional puede aportar al mercado y que se convertirá en la huella por la que los reclutadores o clientes eligen un talento sobre otro.

La “ marca personal”, es una herramienta diferenciadora, muchas personas quizá aun no la conocen, otras quizá ni siquiera les importa el hecho de generar una, para ellos es una pérdida de tiempo y les resulta innecesaria. Pero ¿qué tan importante crees que sea el impacto que causas en las personas?

Si aún no estás seguro de la respuesta, te voy a ayudar, el impacto que causas en las personas SI, si es muy importante, no solo el impacto en nuestra vida cotidiana y en el contacto directo que desarrollamos con las personas, sino también el contenido que podemos generar y transmitir a través de los medios virtuales. Para ser más específico, debes cuidar el contenido que publicas en tus redes sociales, ya que habla mucho de ti, de tu forma de pensar. Si has decidido compartir una imagen de forma inocente, quizá por su contenido humorístico, gráficos o colorido has considerado las repercusiones que tendrá en tus amigos, tu familia, determinado grupo social o quizá tu jefe.

Ejemplificando; el pasado 15 de septiembre el piloto “x” decide que es gracioso publicar arrojar una bomba al zócalo, acto seguido es suspendido, y termina con una disculpa pública; y como este caso, internet está repleto de muchos más.

Así que comienza a trabajar en tu imagen, desarrolla un estilo, mejora tu comunicación oral y escrita, trabaja en tu personalidad y la forma en que te desenvuelves ante los demás, dales un uso adecuado a tus redes sociales, crea un blog, etc. Y te preguntaras ¿qué beneficios obtendré con esto?, comenzaras a dejar una huella en las personas; quizá desarrolles nuevas oportunidades laborales, las empresas te buscaran o tal vez obtengas nuevos socios para ese proyecto nuevo que aun no pones en marcha.

Fuente:

Aracil, P. (2019). Entrepreneur: ¿Crees que la marca personal no sirve de nada? Te decimos cómo romper con esa idea falsa. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/338385

Tiber, Karen. (2019). Entrepreneur: Claves para construir tu marca personal. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/338385

Eres freelance o independiente: Lo has hecho?

Tue, 17 Sep 2019 03:03:51 GMT

Trabajando por el mundo …

Si estas cansado de nunca salir de tu oficina hay una alternativa muy interesante y relajante que te va a interesar, Workation (work+vacation) una nueva mezcla entre trabajo y vacaciones. ¿Cómo funciona? Básicamente saldrás de vacaciones y te llevaras el trabajo contigo. Estas vacaciones se realizan a lo largo del año y no solo en tu periodo vacacional.

Entre las ventajas que ofrece destaca la oportunidad de relajarte y conocer el mundo; sin embargo, el objetivo principal es motivar a los colaboradores y aumentar su productividad saliendo de la rutina, dándoles la oportunidad de organizar su tiempo de trabajo, incluyendo en el, disfrutar y vivir la experiencia de la zona turística que visita.

Este modelo de trabajo es recomendable principalmente para trabajadores independientes. Si eres “ freelance ”, o realizas tu trabajo de forma remota y aun no te habías dado cuenta de que el trabajo es el mismo en tu casa y en la playa estas perdiéndote de mucho.

Ahora detente un segundo ahí; a pesar de lo tentador y placentero que puede parecer esta forma de trabajar lamentablemente no esta hecha para todos, necesitas un nivel de compromiso, disciplina, responsabilidad y organización elevado. Si sueles postergar tus tareas, se te dificulta la planificación y no puedes priorizar, será mejor esperes pacientemente tu periodo vacacional.

¡Y bueno, los dejo, por que en la playa no hay wifi... !

Fuente

Jaramillo, A. (2018, 18 de enero). ¿Qué debes saber sobre el ‘workation’?. Merca2.0. Recuperado de https://www.merca20.com/que-debes-saber-sobre-el-workation/

Mundo Contact. (2018, 23 de agosto). Workation: la tendencia que combina trabajo y vacaciones. Mundo Contact. Recuperado de https://mundocontact.com/toma-fuerza-el-concepto-workation-trabajo-y-vacaciones/

“La Fragilidad de las Pymes”

Wed, 28 Aug 2019 03:17:59 GMT

Aquí yace una Pyme...

“ Las Pymes”, uno de los principales pilares de la economía en México, aquellos entes económicos creados por emprendedores entusiastas. Enfrentan una realidad presente, sus días en funcionamiento pueden estar contados.

En mas de una ocasión las pymes no alcanzaran una edad de madurez que les permita ser autosuficientes y estar consolidadas. Se calcula que aproximadamente el 65% de las micro y pequeñas empresas no pasan los 5 años de vida; estudios del INEGI brindan un panorama general de la esperanza de vida de los negocios mexicanos delimitando por estado la vida que una pyme puede alcanzar, incrementando el porcentaje de mortalidad con el pasar de los años, ya que el nivel de demanda, consolidación, requisitos internos, externos, legales y productivos incrementa.

Un plan de negocios deficiente, falta de ayuda profesional, carencia de financiamiento, un modelo de ingresos inviable, falta de objetivos y metas establecidas son por mencionar algunos de los principales motivos de la muerte de muchas empresas jóvenes, aunque no debemos olvidar que cada entidad económica es diferente y las causas que pueden influir en este suceso de ser generales también pueden ser específicas y únicas dependiendo el sector económico en que se desarrolle, el medio ambiente entre otros. .

Y como si esto no fuera suficiente, este hecho frena el crecimiento económico del país y disminuye la creación de empleos.

Fuente

INEGI. (1989-2014). Esperanza de vida de los negocios en México. México, México. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/temas/evnm/default.html#Informacion_general

Mora, M. (2018, Mayo, 10). Rankia: ¿Cuánto duran o viven las empresas y negocios en México?. Recuperado de https://www.rankia.mx/blog/mejores-opiniones-mexico/3899088-cuanto-duran-viven-empresas-negocios-mexico

El Financiero. (2015, Marzo, 13). La muerte de las pymes: ¿Cuánto tiempo duran los pequeños negocios y por qué?. Recuperado de https://www.elfinancierocr.com/pymes/la-muerte-de-las-pymes-cuanto-tiempo-duran-los-pequenos-negocios-y-por-que/QMKIITYSUFENHADJA3UEFSQO5E/story/

“Employer Wellness”

Tue, 06 Aug 2019 03:22:53 GMT

¿La salud es lo primero?

Alguna vez imaginaste que te cuidarían más en el trabajo que en tu propia casa. Pues este sueño se ha convertido en una realidad palpable; una de las tendencias que cada vez va en aumento es la preocupación de las organizaciones por tu bienestar físico. A través de planes nutricionales y programas de activación física.

“De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, México ocupa el segundo lugar global de obesidad en adultos”.

Se lo que estás pensando... y estas en lo correcto, a ninguna empresa le conviene financieramente que sus colaboradores se vean afectados en su salud.

Pero dejando a un lado el dinero, existen otros beneficios detrás de la implementación de programas “Wellness” (Bienestar). Uno de los principales es el de generar “Compromiso” en los colaboradores hacia los objetivos y metas establecidas.

Clases de spinning gratuitas, bootcamps, masajes y otros beneficios proporciona una empresa de servicios financieros llamada Motley Fool que mes con mes diversifica sus retos “Wellness”.

Si eso no es suficiente tal vez una membresía en espacios deportivos (Gimnasios), un lugar especial para tomar una siesta durante el trabajo, un reembolso por un maratón realizado, resbaladillas, estaciones LEGO, caminatas creativas, entre otras, son beneficios ofrecidos por empresas multinacionales como GOOGLE, FITBIT, ZAPPOS y muchas más.

“Mente sana en cuerpo sano …”

Por otro lado, mejora el manejo de conflictos, la toma de decisiones, la concentración, incrementa la productividad, se reduce el estrés, las enfermedades y por consecuencia disminuye el ausentismo laboral.

¿Estás listo para mejorar tu calidad de vida...?

Fuente:

Acosta, C. (2015). expok: Comunicación de Sustentabilidad RSE. Ciudad de México, México. Recuperado de https://www.expoknews.com/7-empresas-con-increibles-programas-de-bienestar/

El wellness corporativo: ¿una obligación? (2019, junio, 28). Observatorio de Recursos Humanos. Recuperado de https://www.observatoriorh.com/empresa-saludable/el-wellness-corporativo-una-obligacion.html

Empresas “saludablemente” responsables. (2012, julio, 09). Expansión. Recuperado de https://expansion.mx/expansion/2012/10/10/empresas-saludablemente-responsables

Trabajólico

Mon, 08 Jul 2019 18:25:31 GMT

¿Trabajas hasta dormido?

En la actualidad se ha luchado por el desarrollo de una jornada laboral compensada que integre un horario de trabajo justo. A pesar de dichos esfuerzos, la existencia de organizaciones y personas que permiten y practican el trabajo en exceso o fuera de los limites está vigente.

La adicción al trabajo es un término relativamente nuevo, la persona que sufre dicha condición se les conoce como “Workaholic” y por su traducción al español “Trabajólico”. Éste surge de la unión del término trabajo (work) y alcoholismo (alcoholism) y es definida como una necesidad excesiva e incontrolable de trabajar incesantemente, que afecta a la salud, a la felicidad y a las relaciones de la persona (Oates, 1968).

La demanda de las empresas por su desarrollo interno, el logro de objetivos, el posicionamiento de su marca entre otros puede ejercer presión sobre los colaboradores y orillarlos a desarrollar una adicción poco sana para la salud.

¿Las empresas siempre son la bruja del cuento? ¡No¡, aunque existen organizaciones muy absorbentes, ellas no siempre representan el problema. Existen factores indirectos relacionados con los colaboradores, entre los cuales se encuentran problemas personales (familia, amigos, pareja, etc), insatisfacción con su empleo actual, problemas de autoestima ligados a sentimientos de realización al ser reconocidos en su trabajo.

¿No eres tú, soy yo?

Si crees que has comenzado a desarrollar esta adicción, es momento de que pongas un alto, y acudas con un profesional, él te ayudara a identificar, prevenir y en caso de ser necesario implementar un tratamiento para llevar a cabo las medidas correctivas necesarias para evitar un daño en tu salud.

Fuente

Castañeda Aguilera, Enrique Adicción al trabajo (workaholism). Patología psicosocial del siglo XXI. Salud de los Trabajadores, vol. 18, núm. 1, enero-junio, 2010, pp. 57-66 Universidad de Carabobo Maracay, Venezuela http://www.redalyc.org/pdf/3758/375839295006.pdf

Quiceno, Japcy Margarita; Vinaccia Alpi, Stefano LA ADICCION AL TRABAJO "WORKAHOLISM" Revista Argentina de Clínica Psicológica, vol. XVI, núm. 2, agosto, 2007, pp. 135-142 Fundación Aiglé Buenos Aires, Argentina http://www.redalyc.org/pdf/2819/281921793004.pdf

Job Hopping

Fri, 05 Jul 2019 17:44:49 GMT

¿Cuántas veces has cambiado de trabajo en los últimos años?

El “ job hopping” una tendencia que va en aumento y que cada vez es mejor vista por las organizaciones. Esta práctica consiste en cambiar de trabajo o profesión de manera constante, empleada principalmente por los millennials.

Según el Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), se trata de una tendencia en alza que también valoran las empresas.

¡Tal vez eres un “job Hopper” y ni si quiera lo habías notado!. Existen diversas razones por las cuales las nuevas generaciones se ven interesadas en cambiar de trabajo sin importar el efecto que puede reflejar en su trayectoria laboral.

Algunas de las principales razones pueden ser estancamiento en el aprendizaje, cambio en los intereses personales, aburrimiento, jornadas laborales extensas, largas distancias al trabajo, interés por el emprendimiento, búsqueda de nuevos retos, complementar su formación profesional, el sueldo entre otras. Dentro de sus características destaca el interés por el uso de las TIC´S para su formación.

Un parámetro que se debe tomar en cuenta para considerar esta práctica puede ser una estadía minina dentro de una empresa de alrededor de 3 a 5 años y que tu próximo empleo genere ingresos mayores, ya que de lo contrario estas actuando en contra de tu trayectoria profesional y estas desarrollando una debilidad ante futuras entrevistas laborales.

Hace algunos años las empresas criticarían una larga lista de trabajos o un cambio en la actividad profesional principal, pero en la actualidad esto ha comenzado a ser aceptado en la sociedad y de ser un factor negativo comenzó a ser un factor generador de valor agregado.

Sin embargo, la cultura mexicana ¿estará preparada para dar este paso?...

Fuentes:

-Inestabilidad laboral, úsala a tu favor
https://expansion.mx/mi-carrera/2009/06/23/inestabilidad-laboral-usala-a-tu-favor

-Uno de cada cuatro ocupados menores de 25 años está buscando activamente otro empleo
https://www.randstad.es/nosotros/sala-prensa/uno-de-cada-cuatro-ocupados-menores-de-25-anos-esta-buscando-activamente-otro-empleo/

Síndrome de Burnout

Mon, 17 Jun 2019 19:01:49 GMT

Burnout no es lo mismo que estrés.

Es importante comenzar por definir lo que es el estrés dentro del entorno laboral para que, posteriormente se explique de manera clara en qué consiste el padecimiento mencionado en este artículo, y pueda marcarse una diferencia puntual.

Una característica de las sociedades contemporáneas es el estrés laboral debido a las exigencias del entorno profesional. Esta situación puede causar saturación física o mental del trabajador. Bajo esta condición se generan diversas consecuencias que no solo perjudican la salud, sino también la relación con su entorno más próximo. El estrés laboral surge cuando las demandas del entorno sobrepasan la capacidad de la persona para enfrentarlas.

¿Qué es el burnout?

El término burnout fue definido por Freudenberger en la década de los 70´s y según este autor, el síndrome se relaciona con el agotamiento y desgaste causado por un exceso de fuerza y/o demandas cada vez mayores de energía; esta situación sucede cuando un profesionista se "quema" y fracasa en su intento por alcanzar sus metas laborales.

El síndrome de burnout es una respuesta al estrés laboral; es una experiencia compuesta por emociones y actitudes negativas hacia el trabajo y las personas con que se relaciona por su labor. Esta enfermedad se ha detectado como riesgo para las profesiones relacionadas al trabajo con individuos, como lo es la educación, salud y recursos humanos.

Según la OMS, el síndrome burnout o del trabajador quemado tiene tres elementos: sensación de agotamiento, desapego mental del trabajo y bajo desempeño en el trabajo.

LA PREGUNTA DEL MILLÓN: ¿Cómo saber si realmente comienza a padecer el síndrome del burnout?, o simplemente Está atravesando un mes difícil.
La respuesta a ésta interrogante es muy simple; comienza cuando continuamente estamos expuestos al estrés y a la ansiedad, y no los dejamos ir hasta convertirse en burnout.

Es importante obtener ayuda de un profesional médico que pueda distinguir entre los dos, porque aunque existen muchas opciones de tratamiento para la depresión, el agotamiento se puede tratar mediante cambios en el estilo de vida.

Capital humano + motivación = organización productiva

Wed, 05 Jun 2019 18:27:53 GMT

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” . -Henrry Ford

Para tener una organización exitosa, es necesario tener empleados motivados.

Frecuentemente en algunas organizaciones pretenden ganar a sus empleados a través de las presiones y el miedo. Este tipo de acciones causan el efecto contrario, ya que debilitan la productividad de la organización. Los castigos y las recompensas definitivamente afectan el comportamiento, el sentido de la autodeterminación y las decisiones.

Aún en un mundo cada vez más avanzado tecnológicamente, el talento humano sigue siendo un elemento indispensable para el crecimiento empresarial.

Cuando se presente un nuevo talento a la empresa, se debe convertir dicho talento en un activo que genere valor y actúe en favor de la organización.

Mostrar gratitud, reconocer, felicitar e impulsar a seguir adelante para crear en el talento humano una identidad que complemente a la de la organización.

Comentarios como: "Buen trabajo", "Sigue así", "¿Necesitas algo?" "Estoy contento con tu desempeño". De un jefe hacia un empleado, definitivamente hacen la diferencia para fomentar un clima organizacional idóneo y encaminar a la organización a conseguir sus objetivos.

El éxito de la organización siempre podrá medirse con el nivel de productividad de empleados reconocidos, motivados e impulsados.

El papel de las PYMES en México

Tue, 28 May 2019 17:10:08 GMT

¿Qué importancia tienen en el desarrollo de la economía?

Las micro, pequeñas y medianas empresas o por sus siglas (pymes en México) constituyen la columna vertebral de la economía nacional.

Las PYMES son de gran importancia para las economías nacionales, no solo por sus grandes aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, sino también por la facilidad de adaptación a los cambios tecnológicos y de mercado que siguen constantemente en movimiento.

Hoy en día, las pequeñas y medianas empresas se están volviendo los pilares financieros, tan solo 99% de los negocios que existen en nuestro país son PYMES. Además, generan 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

En conclusión, las pequeñas y medianas empresas juegan uno de los papeles más importantes dentro de las actividades económicas del país. Teniendo el porcentaje más alto de generación de empleos, las PYMES en México se han convertido en la principal fuente de ingresos para el desarrollo económico del país.

Fuentes:

Sánchez, j - CONDUSEF, (2015). " PYMES" . Disponible en : https://bit.ly/2YqjhOF

Equipo de trabajo Comunicación.- COEPES Guanajuato (2015). " IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN MÉXICO". Disponible en: https://bit.ly/2WrRCOZ

Acerca de nosotros

Thu, 23 May 2019 16:59:52 GMT

Consultoría RH +

Diagnóstico y consultoría en temas de RH para MiPyMES
Reclutamiento, capacitación
Asesoría a candidatos en la búsqueda de una nueva oportunidad laboral.

Consultoría RH+

¿Conoces tus prestaciones?

¿Cómo realizar una carta de presentación?

Tips esenciales para la entrevista laboral

Tips básicos para realizar tu CV

¿Que debe llevar mi solicitud de empleo?

¿E s tu primer trabajo y no sabes cómo llenar una solicitud de empleo? No te preocupes, aquí te brindamos la información que necesitas para hacerla.

Norma 035 factores de riesgo psicosociales en el trabajo

Colaboración jefe – trabajador para la mejora continua

Nuevas medidas de seguridad e higiene en el trabajo

"El deseo de seguridad va contra toda noble y gran empresa"- Tácito

Como manejar el estrés durante el perdido de contingencia

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Gestión de Recursos Humanos por Competencias

“La competencia impulsa la innovación.” -Harrison Ford-Jock Goddard ¿Qué es? ¿Por qué su importancia?

Habilidades a desarrollar durante la contingencia

Lugar de Trabajo

"Como está afuera, está adentro"

Resiliencia

Y tu.. ¿Qué bola quieres ser?

Comunicación Asertiva

"Ni sumisión, ni agresividad.. si el equilibrio es la asertividad " - Riso Coma Walter

Desarrollo Organizacional

¿Qué es? ¿Cuáles son sus principales funciones?

Alternativas de solución ante una crisis laboral

"Quien tiene un porqué para vivir encontrará casi siempre el cómo" - Nietzche

Comportamiento Organizacional

“El comportamiento es un espejo en el que cada uno muestra su imagen” -Goethe, Johann Wolfgang

Competencias innovadoras después de la pandemia

Después de la tormenta... debemos fortalecernos más para obtener un mejor resultado.

Despidos Injustificados por Covid-19

Cuando el "Yo" se reemplaza por el "Nosotros" , incluso la enfermedad se convierte en bienestar.- Malcom X

Cultura Organizacional

¿Que es? ¿Por qué su importancia dentro de la organización? “La cultura organizacional es el pegamento que sostiene y junta a una empresa” -Pether Danhler-Larsen

¿Cómo dejar de procrastinar?

"No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy"- Benjamin Franklin

Evaluación de Desempeño

¿Estas listo para ser evaluado?

¿Hace cuánto tiempo que no te actualizas?

“Learnability”

Marca Personal

¿Qué dice tu imagen de ti?

Eres freelance o independiente: Lo has hecho?

Trabajando por el mundo …

“La Fragilidad de las Pymes”

Aquí yace una Pyme...

“Employer Wellness”

¿La salud es lo primero?

Trabajólico

¿Trabajas hasta dormido?

Job Hopping

¿Cuántas veces has cambiado de trabajo en los últimos años?

Síndrome de Burnout

Burnout no es lo mismo que estrés.

Capital humano + motivación = organización productiva

El papel de las PYMES en México

¿Qué importancia tienen en el desarrollo de la economía?

Acerca de nosotros

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¿E s tu primer trabajo y no sabes cómo llenar una solicitud de empleo?
No te preocupes, aquí te brindamos la información que necesitas para hacerla.

“La competencia impulsa la innovación.”
-Harrison Ford-Jock Goddard

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¿Por qué su importancia?

¿Qué es?
¿Cuáles son sus principales funciones?

“El comportamiento es un espejo en el que cada uno muestra su imagen”
-Goethe, Johann Wolfgang

¿Que es?
¿Por qué su importancia dentro de la organización?

“La cultura organizacional es el pegamento que sostiene y junta a una empresa”

-Pether Danhler-Larsen